如何理解“全過程工程咨詢”中的“全過程”？

----從515號文件談起

國家發(fā)改委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515號）是推進(jìn)全過程工程咨詢的權(quán)威文件，但該文并沒有對全過程工程咨詢進(jìn)行定義，僅指出全過程工程咨詢的范圍包括：投資決策階段可以進(jìn)行綜合性咨詢，工程建設(shè)環(huán)節(jié)重點推進(jìn)全過程咨詢，并鼓勵多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)市場化發(fā)展。

該文件進(jìn)一步解釋“多種形式的全過程工程咨詢是指從投資決策、工程建設(shè)、運營等項目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合”。

“全過程”最早出現(xiàn)在是1984年發(fā)布了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，該規(guī)定提出“工程承包公司接受建設(shè)項目主管部門（或建設(shè)單位）的委托，或投標(biāo)中標(biāo)，對項目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)實行全過程”。因此，這里的“全過程”是指 對項目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)的整個工程建設(shè)程序。

而515號文件的全過程工程咨詢可以是投資決策階段、可以是工程建設(shè)環(huán)節(jié)、可以是跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合，因此這里的“全過程”不是“工程建設(shè)程序的全過程”，而是另有意義。

 

推進(jìn)全過程工程咨詢理由是五龍治水的模式造成了建設(shè)資源的浪費，三國演義講天下大勢分久必合，合久必分，那么我們要從五龍治水的“分割”模式變成全過程咨詢的“整合”的模式，這才全過程咨詢的真正含義。

吳慧娟會長對全過程工程咨詢的解讀是，使“碎片化”咨詢管理轉(zhuǎn)向“全過程”咨詢管理，但是“碎片化”的反義詞是“集成化、整合化”，而不是一般意義上的“全過程”，看來吳會長解釋的全過程咨詢應(yīng)理解為“集成化的工程咨詢”。

因此，“全過程”的真正含義應(yīng)解釋為“集成”。集成咨詢有多種組織形式，可以是全過程集成咨詢，也可以是部分階段集成咨詢。而集成是全過程的本質(zhì)，集成的對象是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信息、法務(wù)等知識整合，本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)新。

集成，在戰(zhàn)略層面需要強調(diào)咨詢項目負(fù)責(zé)人決策團(tuán)隊主導(dǎo)下的五個集成。

其一是目標(biāo)體系集成。在每個階段設(shè)置目標(biāo)體系時都必須統(tǒng)籌質(zhì)量、成本、時間等因素，做到恰如其分，不能僅考慮一種因素，必須以效率為核心，向業(yè)主整合交付工期短、造價低、質(zhì)量好、扯皮少、管理透明的工程。

其二是方法集成。在每個階段實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)，都必須讓技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)與信息五大元素發(fā)揮各自作用，多兵種協(xié)同作戰(zhàn)，協(xié)同創(chuàng)新是靈魂。

其三是團(tuán)隊集成。在咨詢項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)下，必須把團(tuán)隊成員打造一個一體化項目決策團(tuán)隊，一個有戰(zhàn)斗力的組織，不能是松散的聯(lián)合。

其四是抓手集成。全過程咨詢的本質(zhì)是集成，是把投資咨詢、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項目管理等專項咨詢進(jìn)行有機整合集成，那么全過程咨詢自然也學(xué)要一個抓手，這個抓手就是基于BIM的一體化工程合同文件。

其五是價值觀集成。要建立為業(yè)主服務(wù)的理念，做到業(yè)主省時省心省力省錢，讓項目提質(zhì)增效。

 

集成，在戰(zhàn)術(shù)層面需要強調(diào)咨詢項目負(fù)責(zé)人決策團(tuán)隊主導(dǎo)下的十個集成思維：

一是設(shè)計與施工運維集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，設(shè)計不考慮施工因素，設(shè)計變更頻繁，造成了極大的資源浪費，而全過程咨詢下的設(shè)計必須考慮可施工性和新施工工法的可運用性，還要考慮可運維性。要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，學(xué)會逆向思維。

二是設(shè)計與造價的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，設(shè)計也不考慮造價，造價只是計價，也無法影響設(shè)計。而全過程咨詢下設(shè)計必須是造價設(shè)計一體化，設(shè)計是帶有造價的設(shè)計圖，造價咨詢更要關(guān)注設(shè)計的優(yōu)化而不是計價。

三是知與行的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，設(shè)計就是畫設(shè)計圖，全過程咨詢下不僅要畫圖，還必須指導(dǎo)交付合格的建筑物，后者更關(guān)鍵。

四是設(shè)計與材料的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，設(shè)計不考慮材料，而且建筑法明令禁止。而全過程咨詢的設(shè)計要考慮材料的可獲得性，根據(jù)業(yè)主的需求提供適用的材料設(shè)備品牌名錄的品牌等。

五是BIM與工程的集成思維。傳統(tǒng)咨詢是在手工下獨立作業(yè)，而全過程咨詢必須在BIM環(huán)境下對項目流程進(jìn)入全面整合。

六是技術(shù)與管理的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，技術(shù)是技術(shù)，管理是管理，各吹各的號；全過程咨詢下技術(shù)與管理必須充分整合，設(shè)計必須要編制檢測、測試要求、運營和維護(hù)保養(yǎng)要求等。

七是造價與監(jiān)理的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，各守各的邊界，造價的不考慮質(zhì)量，監(jiān)理也不考慮造價，而全過程咨詢下必須考慮造價與監(jiān)理的集成。

八是法務(wù)與工程咨詢集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，工程咨詢不考慮法務(wù)，打官司是律師的事，而全工程咨詢下法務(wù)與工程咨詢高度融合，在各階段都要考慮合規(guī)、法律風(fēng)險防范與法務(wù)設(shè)計，尤其是法務(wù)與采購模式策劃、合同設(shè)計的高度集成。

九是設(shè)計與招標(biāo)的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下，設(shè)計是不考慮、不參與招標(biāo)，而全過程咨詢的設(shè)計必須考慮招標(biāo)，參與項目施工標(biāo)段和施工界面的劃分。

十是全生命周期的集成思維。碎片咨詢是分立式咨詢，決策階段是工程咨詢的事，勘察設(shè)計階段是設(shè)計單位事，招標(biāo)是招標(biāo)代理單位事，而全工程咨詢既可以是部分階段的集成，也可以是全生命周期的集成。