要搞好基本建設工程造價的合理控制，就需要掌握好工程基本建設個階段的工程關鍵，深刻認識各階段的控制關鍵和重要環(huán)節(jié)。
1、新項目管理決策階段
在工程項目管理決策階段，依據(jù)籌建工程的基本功能需求和應用規(guī)定，做出新項目界定，并依照整體規(guī)劃的需求和信息及其項目分析報告和科研的逐步推進，明確項目投資果酸換膚的總金額，將投資估算的誤差控制在容許的范疇以內。
投資估算對工程造價具有規(guī)范性和整體控制的功效。在決策環(huán)節(jié)中，尤其是以工程整體規(guī)劃階段逐漸，事先對工程投資總額開展估計，有利于小區(qū)業(yè)主對工程基本建設各類工程經濟計劃方案作出恰當管理決策，進而對將來工程造價的控制具有關鍵性的功效。
2、前期設計階段
在前期設計階段，應用設計規(guī)范與設計標準、使用價值工程和成本管理制度方式 等，以項目可行性報告書中被許可的投資估算為工程造價目標，控制和改動前期設計，以達到項目投資控制總體目標的規(guī)定。
3、施工圖階段
在這里階段，以被許可的初步設計概算為控制總體目標，運用成本管理制度、使用價值工程等辦法開展施工圖。根據(jù)對設計過程中所建立的工程造價逐層額度嚴格把關，以完成工程項目設計階段的工程造價控制總體目標。
4、工程工程項目招標階段
招標會階段以工程設計方案文檔（包含概算、費用預算）為根據(jù)，融合工程工程施工的詳細情況，如當場標準、價格行情、小區(qū)業(yè)主的特別要求等，依照招標書的要求，定編工程量明細和最大招投標指導價，確立合同書計價方式，基本明確工程的合同額。
5、工程工程施工階段
工程施工階段以工程合同額等為控制根據(jù)，根據(jù)控制工程變動、風險管控等方式 ，依照項目承包人具體應予以計量檢定的工程量，并考慮到物價飛漲、工程變動等要素，有效明確進度款和清算款，控制工程花費的開支。
6、工程驗收階段
全方位歸納工程基本建設中的所有具體花費，定編工程結算與預算，屬實反映項目建設的工程造價，并吸取經驗，累積技術性經濟指標和材料，持續(xù)提升工程造價管理能力。