工程造價咨詢是控制工程造價的前提，包括工程造價中的多個環(huán)節(jié)，主要的工作圍繞直接費用、設(shè)計工作、項目決策和施工設(shè)計四個方面入手。

1.直接費用:直接費用是指工程建設(shè)所需的材料費用、機(jī)械使用費用和人工費用，是工程建設(shè)過程中的主要費用，所以需要對直接費用進(jìn)行控制。首先，需要對工程建設(shè)中需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計，并在工程造價咨詢的指導(dǎo)下進(jìn)行材料的采購。其次，對參與工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行計量，并計算出所需機(jī)械使用費。第三，對參與工程建設(shè)的人員進(jìn)行確認(rèn)，并計算出所需支付的人工費。最后，將實際的人、機(jī)、材三項費用與預(yù)算費用進(jìn)行對比，并制定任務(wù)計劃表，對直接費用進(jìn)行合理的控制。

2.設(shè)計工作:設(shè)計工作一方面對工程建設(shè)中的施工技術(shù)有一定的規(guī)范限制，同時也對整個工程的造價進(jìn)行了預(yù)算。這一環(huán)節(jié)的工程造價控制是整個工程造價控制的核心部分，只要對造價控制設(shè)定之后，在后期的工作中就基本不會改變。因此，在工程造價咨詢時應(yīng)當(dāng)對設(shè)計工作這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控，及時觀察解決在設(shè)計工作中可能出現(xiàn)的問題，保證此環(huán)節(jié)的控制工程造價是合理的。

3.項目決策:項目決策是將設(shè)計工作落實到實體建設(shè)的過程，在這個環(huán)節(jié)中會對建設(shè)過程中可能存在的問題以及項目建設(shè)的意義進(jìn)行考慮，從而確定項目是否實施。工程造價咨詢在這一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分的了解，并對市場狀況進(jìn)行分析，從而判斷項目是否能夠?qū)嵤?。工程造價咨詢能夠為項目決策提供意見，從而在控制工程造價上做出正確的決策。

4.施工組織方案設(shè)計:工程建設(shè)的實施離不開施工組織方案設(shè)計，所以在施工組織方案設(shè)計的過程中，需要通過工程造價咨詢來全面審核施工過程中的每一環(huán)節(jié)，尤其是價格方面，從而對整個工程造價進(jìn)行合理的控制。因此，在工程造價咨詢的過程中，要想對施工組織方案設(shè)計的造價進(jìn)行有效控制，就需要切實提高施工組織方案設(shè)計的水準(zhǔn)。

而項目事前評估內(nèi)容主要包括：

（一）立項必要性。主要評估項目設(shè)立是否與國家、北京市、相關(guān)行業(yè)政策相關(guān)，是否與主管部門職能、規(guī)劃及年度工作重點相關(guān)，是否有迫切的現(xiàn)實需求和確定的服務(wù)對象，是否屬于財政資金支持范圍等。

（二）投入經(jīng)濟(jì)性。主要評估項目投入產(chǎn)出比是否合理，成本測算是否充分，成本控制措施是否科學(xué)有效等。

（三）績效目標(biāo)合理性。主要評估項目績效目標(biāo)是否明確，是否與相關(guān)規(guī)劃、計劃相符，是否與現(xiàn)實需求相匹配，績效指標(biāo)是否細(xì)化、量化、可衡量，指標(biāo)值是否合理、可考核等。

（四）實施方案可行性。主要評估項目實施方案是否合理可行、是否經(jīng)過前期論證，是否制定有效的過程控制措施和保證項目績效可持續(xù)發(fā)揮的配套機(jī)制等。

（五）籌資合規(guī)性。主要評估項目資金來源渠道、籌措程序是否合規(guī)，財權(quán)與事權(quán)是否匹配，財政投入方式是否合理，籌資風(fēng)險是否可控等。