園林設計是改善自然生活環(huán)境的途徑，是研究如何處理自然、建筑與人類之間復雜關系，創(chuàng)造和諧生活的一門科學，其可以改善當前人們的生活質量，反映出當代的物質文明和精神文明。想要通過園林工程達到綠化與美化環(huán)境的目的，必須要對園林設計給予關注，還要求園林施工合理進行。這要求未來園林景觀工程建設中，做到設計、施工合理的協(xié)調，完美的融合，這樣才可以確保國內園林工程更好的發(fā)展。鑒于此，本文就對園林設計和施工協(xié)調管理方式展開探索。
　　關鍵詞：園林設計；園林施工；協(xié)調管理模式
　　1 園林設計與施工中不協(xié)調性產(chǎn)生的原因
　　1.1 設計意圖往往忽略實際施工的可行性和實用性
　　首先，設計綠化工程時，獨具匠心的設計理念很容易忽略施工現(xiàn)場的可實施性，只看到表面的施工環(huán)境。園林設計師為了能夠創(chuàng)造良好的景觀，應追求物種的多樣性，力求通過對灌木、喬木等植物的合理搭配和精心設計，提升園林景觀的整體效果。然而在此基礎上設計，不能深入探究地質情況，設計圖紙中的物種不符合施工現(xiàn)場地質狀況等現(xiàn)象，往往導致施工人員很多時候無法完全按圖施工，造成園林設計與施工的不協(xié)調。其次，一味地追求綠化實時效果，一些本應該重修剪的苗木沒能適當?shù)匦藜?，以致于在追求景觀和綠化效果的過程中，苗木成活率不高?？偠灾?，這種忽略實際施工的可行性和實用性的設計意圖，不僅導致園林設計與施工的不協(xié)調性，還導致工程施工成本大大增加。
　　1.2 設計師過度重視效果圖而忽視工程效果
　　園林設計過程中，在沒有對施工現(xiàn)場進行充分考察的基礎上設計的效果圖，盡管擁有迷人的圖片效果，但在實際施工過程中，由于難度過大、不符合實際，因此，工程效果不夠理想[1]。例如，在改造道路綠化的過程中，要求設計師在現(xiàn)有道路綠化狀況的基礎上，豐富植物層次，因此，實際是將中層灌木和2排喬木應用于現(xiàn)有道路綠化中，實現(xiàn)了色葉物種和常綠搭配，這種設計雖擁有迷人的圖片效果，然而在實際的施工過程中，例如，種植灌木，必須大規(guī)模破壞原有的模紋，導致連續(xù)性在現(xiàn)有模紋當中遭到破壞，無法實現(xiàn)園林設計的預期效果。
　　2 園林設計與施工的協(xié)調
　　2.1 景觀規(guī)劃階段設計與施工的協(xié)調
　　2.1.1 現(xiàn)場調研
　　在了解了設計任務以后，設計機構一定要組織實際調研，而不能僅僅依照建設方的有關文件以及施工場地照片進行設計。沒有實際的考察、測量，做到比例精準的設計，就無法使設計方案與施工環(huán)境相符，很容易導致設計完成的圖紙在施工的時候受到阻礙，甚至無法順利施工。
　　2.1.2 施工專家提前介入
　　設計和施工之間的協(xié)調可以防止設計師設計的時候出現(xiàn)錯誤，也可以確保設計方案具有可行性，可以有效的落實。一般情況下，建設方在設計機構完成了所有的設計以后，會讓園林方面的專家對設計方案進行評審，對工程之中十分重要的環(huán)節(jié)把關，像地表排水、管線設計、地質結構等方面。能夠及時的發(fā)現(xiàn)方案之中存在的問題，并針對其存在的問題給出合理的改進建議，確保方案可以與實際情況相符。
　　2.2 項目施工階段的設計與施工的協(xié)調
　　2.2.1 圖紙會審
　　在實際施工之前，建設單位要讓施工、監(jiān)理以及設計三方的技術人員對圖紙進行進一步的會審。在這個過程中，施工單位和監(jiān)理單位的技術人員會將自己發(fā)現(xiàn)的施工圖存在的不足、錯誤等提出來，讓設計師進行解釋亦或是進行圖紙的修正、完善。設計師的工作就是把設計想法與施工團隊溝通好，對設計的目標、理念都進行全面講解。所以進行圖紙的會審很關鍵，要求設計單位對設計意圖詳盡的介紹，而施工方要對其有一個準確、全面的了解與認識，這樣施工中才能更好地應用。
　　2.2.2 設計指導施工
　　雖然設計師已經(jīng)在圖紙會審的時候為施工方對設計意圖以及理念介紹了，可是在施工的時候，因為施工人員理解錯誤，審美也存在差異，最終建設的效果和設計有很大差異。因為每個人欣賞水平有差異，園林景觀的軟景處理方式也并不相同，在植物的大小、顏色和種類搭配的時候靈活性更強，這就很容易導致現(xiàn)實與目的有較大差距。這要求設計師經(jīng)常到工地去，對實際施工情況進行了解，并指導施工者具體施工做法，使他們可以對設計意圖有全面了解，將施工的錯誤做法更正。施工時，設計師的重點在于對現(xiàn)場藝術進行把關，創(chuàng)設良好的園林意境。
　　3 園林設計與施工協(xié)調管理模式分析
　　3.1 DB模式
　　作為典型的建造模式，DB模式多用于項目初期。建設單位可以邀請資質合格的承包商共同議標。根據(jù)項目原則，編制合理的設計方案以及成本預算。中標成功的承包商，負責園林設計與施工。該種模式縮短了業(yè)主、承包商雙方的距離，從項目規(guī)劃直至項目驗收的所有環(huán)節(jié)，其協(xié)調時間明顯地減少，能夠對園林工程作出有效地成本控制。然而，諸多實踐得知，很多業(yè)主均不懂得對設計或是細節(jié)進行控制，園林工程缺乏很好的經(jīng)濟性。此時，承包商應當承擔嚴重的風險。
　　3.2 PMC模式
　　PMC模式，即承包商代表業(yè)主對所有項目的全部設計或是施工規(guī)劃負全責，并介入所有的設計或是施工環(huán)節(jié)。該種管理模式，能夠體現(xiàn)承包商總體的管理能力，避免設計單位和施工方之間出現(xiàn)嚴重的矛盾。不過，參與程度不高，易變更等，也會增加協(xié)調難度。
　　3.3 督導制協(xié)調管理模式
　　針對目前園林工程項目建設過程中，設計與施工沒有密切銜接造成的一系列問題，通過學習前人的先進經(jīng)驗，吸收與借鑒一些先進的學科理論，分析國內外優(yōu)秀景觀作品實例的實現(xiàn)過程，要想提升園林設計與施工的協(xié)調性，應積極應用督導制協(xié)調管理模式。設計督導———能在第一時間將原創(chuàng)的設計思想傳達給施工隊伍，耐心講解設計目標與理想效果，從而鼓舞施工人員共同向設計理想目標努力。專門從事設計督導職務的人員，不僅具有良好的藝術設計能力，同時兼具豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，他們需要參與方案設計與施工的全過程，負責將設計意圖在施工中完美的體現(xiàn)出來。他們深入施工現(xiàn)場，充分了解施工進度、施工質量以及創(chuàng)造效果，并根據(jù)設計圖紙指導施工人員的技術以及施工途徑，及時給予施工人員相關建議，同施工人員溝通，及時糾正施工中的錯誤行為，促使園林施工同設計理念保持高度的一致性。督導人員不是設計制圖人員，卻可以指導繪圖員制圖；不是施工人員，卻需要將設計意圖傳達指導施工。這一專業(yè)崗位的設立，從建設方管理角度來看，可以節(jié)省很多人力物力，也方便景觀項目卓有成效的進行。
　　4 結語
　　在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，人們的生活質量明顯提升，對于日常生活及工作環(huán)境的綠化程度要求越來越高，園林綠化工程的重要性日益凸顯。一個設計方案可否成為真實的作品，要求施工團隊對其實施精細作業(yè)，而管理團隊需注重協(xié)調。所以，良好的設計、施工隊伍，對景觀建設有很大的影響。在未來的園林景觀工程建設當中，只有將設計與施工進行充分協(xié)調、完美結合，理論體系和實踐項目逐漸豐富和完善，才能促使我國的園林工程健康的發(fā)展。